近期,中央部署開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育。對此,中央反復(fù)強調(diào),要把為民造福作為最大政績,把干事創(chuàng)業(yè)作為干部的本分,把實事求是作為基本方法。
對一家銀行來說,這一要求并不抽象,最終會體現(xiàn)在如何看待發(fā)展、如何面對壓力、如何承擔(dān)責(zé)任等具體工作之中。
從實踐中看,如果對正確政績觀理解不深、把握不準,容易走向兩個偏差。
一種是只看短期結(jié)果、忽視長期基礎(chǔ)。把政績簡單等同于規(guī)模和指標,片面追求一時的增長和排名,而忽視結(jié)構(gòu)質(zhì)量、風(fēng)險狀況以及發(fā)展能力的積累。這樣的發(fā)展看似有成績,實際上難以持續(xù)。
另一種是過度謹慎、不敢作為。把落實正確政績觀理解為“少做事、少出錯”,遇到問題先考慮責(zé)任風(fēng)險,遇到機會反而畏手畏腳,時間一長,組織就容易形成求穩(wěn)避責(zé)的狀態(tài)。
這兩種情況,本質(zhì)上都偏離了中央強調(diào)的方向。
落實正確政績觀,關(guān)鍵不在于“干不干事”,而在于把事情看得更長遠一些、謀得更周全一些、推進得更加扎實穩(wěn)健。
對銀行而言,金融工作的本質(zhì)是服務(wù)實體經(jīng)濟。只要方向正確、風(fēng)險可控、程序合規(guī),推動發(fā)展本身就是履行職責(zé)、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾w現(xiàn)。
結(jié)合德州工行近年來的實踐,我們有一些直觀感受。
在公司金融領(lǐng)域,圍繞德州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域發(fā)展重點,持續(xù)推動項目貸款、產(chǎn)業(yè)鏈金融以及重點客戶服務(wù)。從制造業(yè)項目到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從產(chǎn)業(yè)園區(qū)到優(yōu)質(zhì)民營企業(yè),一批項目逐步落地推進。這些工作本身就需要專業(yè)判斷和責(zé)任擔(dān)當(dāng),如果一味顧慮風(fēng)險、遲遲不敢推進,很多發(fā)展機遇也難以把握。
在普惠金融領(lǐng)域,持續(xù)推動服務(wù)重心向縣域和基層下沉,擴大普惠貸款覆蓋面。普惠業(yè)務(wù)具有客戶分散、單筆金額較小的特點,工作量大、積累慢,但它連接著大量真實的市場主體,是金融支持實體經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)。
在組織能力建設(shè)方面,也在持續(xù)推進一系列基礎(chǔ)性工作。從數(shù)字化運營能力培養(yǎng),到網(wǎng)點競爭力提升,從適老化服務(wù)打造,到基層隊伍能力建設(shè),這些看似見效較慢的工作,實際上是在不斷夯實發(fā)展的底層基礎(chǔ)。
這些實踐說明,真正符合正確政績觀的發(fā)展,可能一時不那么“亮眼”,但長期持續(xù)的能力正在積聚。
在當(dāng)前開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育的背景下,更需要在德州分行全轄形成一種清晰共識:
既不能急功近利,也不能束手束腳。
對干部來說,既要防止片面追求短期成效、忽視長遠發(fā)展,也要避免因顧慮風(fēng)險而不敢推進工作。關(guān)鍵是在制度框架內(nèi)勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。只要方向正確、程序規(guī)范、出發(fā)點是推動事業(yè)發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)大膽去干、認真去做。
從分行層面來看,也將進一步鮮明樹立導(dǎo)向:為擔(dān)當(dāng)者負責(zé),為干事者撐腰。
只要是圍繞發(fā)展大局開展的探索,只要是在制度和紀律框架內(nèi)推進工作,分行都會給予充分支持。相反,如果因為顧慮過多而錯失發(fā)展機遇,反而不利于事業(yè)的發(fā)展。
金融工作的復(fù)雜性決定了,我們很難在完全沒有風(fēng)險的環(huán)境中開展工作。關(guān)鍵在于通過專業(yè)判斷和制度約束,在發(fā)展與風(fēng)險之間保持合理平衡。
當(dāng)前,德州工行正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整與能力積累并行推進的階段。在這樣的時期,更需要樹立清醒理性的正確政績觀,也更需要保持踏實務(wù)實的工作狀態(tài)。
很多事情,需要在實踐中逐步探索;很多能力,也是在解決具體問題的過程中逐漸形成。比“避免一切差錯”更重要的,是始終保持向前推進的行動力,是持續(xù)校準發(fā)展方向的組織力。
我們想,這正是正確政績觀所要求的原則,也是推動事業(yè)行穩(wěn)致遠的重要基礎(chǔ)。
( 供稿:德州工行 宋開峰 )
編輯:王志仠
審核:鐘德旺
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